程建設是一項全面的管理工作,重點在于其協調和組織的作用,還包括其他專業的管理內容
一、施工管理
工程建設是一項全面的管理工作,重點在于其協調和組織的作用,還包括其他專業的管理內容,其具體內容如下所示:
1.施工進度管理施工進度管理決定了施工人員的組織、設備供應、弱電工程與土木工程、裝修工程的合作時間,通常必須通過建立工程進度表進行檢查和管理。弱電施工進度表的建立是基于施工順序,施工順序主要包括技術交底、管橋施工、隱蔽工程驗收、主要設備驗收、設備安裝、系統調試、系統試運行、工程竣工驗收。
2.施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝飾工程施工的劃分和協調,特別是智能建筑管理系統和機電設備和獨立子系統界面,一般通過子系統工程負責人進行管理,建立文件報告系統,一切書面記錄、修改、協調措施等。
3.施工組織管理合理安排工程管理人員、技術人員、安裝人員和調試工程師的數量,避免不必要的勞動力浪費,增加勞動力成本。該管理需要與施工進度管理緊密結合,分階段組織強大的施工隊伍,按時完成施工任務。