弱電施工管理要點

程建設是一項全面的管理工作，重點在于其協調和組織的作用，還包括其他專業的管理內容

一、施工管理

工程建設是一項全面的管理工作，重點在于其協調和組織的作用，還包括其他專業的管理內容，其具體內容如下所示:

1.施工進度管理施工進度管理決定了施工人員的組織、設備供應、弱電工程與土木工程、裝修工程的合作時間，通常必須通過建立工程進度表進行檢查和管理。弱電施工進度表的建立是基于施工順序，施工順序主要包括技術交底、管橋施工、隱蔽工程驗收、主要設備驗收、設備安裝、系統調試、系統試運行、工程竣工驗收。

2.施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝飾工程施工的劃分和協調，特別是智能建筑管理系統和機電設備和獨立子系統界面，一般通過子系統工程負責人進行管理，建立文件報告系統，一切書面記錄、修改、協調措施等。

3.施工組織管理合理安排工程管理人員、技術人員、安裝人員和調試工程師的數量，避免不必要的勞動力浪費，增加勞動力成本。該管理需要與施工進度管理緊密結合，分階段組織強大的施工隊伍，按時完成施工任務。